Pôles d'excellences santé en synergie

Les CHU Jean Minjoz à Besançon et celui du Bocage à Dijon sont des partenaires de longues dates. Une relation qui porte ses fruits dans de nombreux secteurs.

Ainsi en va-t-il de l'épidémiologie, des greffes d'organes et plus largement du travail commun des facultés de médecine. Alors que le projet Bocage se concrétise à proximité du campus, celui de Besançon est au cœur d'un pôle de santé qui associe les microtechniques appliquées au secteur médical. Un tournant pris pour faire face à l'évolution de la demande conjuguée à l'allongement de la durée de vie.

Ce contexte appelle des partenariats associant les spécialités de chacun. C'est le cas à l'échelle du Grand Est avec la création du canceropôle qui mobilise les professionnels de santé de Dijon - fort de la présence du centre G. F. Leclerc -, Besançon, Montbéliard, Belfort et les régions Alsace, Lorraine et Champagne-Ardenne. Une initiative d'envergure où universités, établissements de soins, associations et organismes de recherche, font cause commune contre le cancer. Ces collaborations permettront à termes une mise en commun des savoirs les plus avancés avec la compréhension et la maîtrise des échecs thérapeutiques pour la Bourgogne, les greffes hématopoïétiques et les vaccins cellulaires pour la Franche-Comté.

Autre projet majeur, la perspective d'un dossier médical partagé pour promouvoir la qualité et la continuité des soins, évitant au passage la redondance de certains actes. Une synergie naissante qui nécessite d'importants moyens et qui permettra de relever des défis lourds en termes d'organisation et de technologies.


Automne 2008 : Plus d’échanges pour plus d’efficacité.
Les CHU sont dans la tourmente. Ils sont en effet concernés par la réforme des universités mais aussi par la volonté du gouvernement de réviser aussi bien la carte hospitalière que la mission des hôpitaux. Ils doivent également faire face à des contraintes budgétaires accrues, avec des dotations de plus en plus éloignées de la réalité des efforts qui leur sont demandés. Tous ces éléments ne favorisent certes pas la sérénité.

Echanges d’équipes. Si ces difficultés sont de plus en plus aiguës, elles ne sont pas vraiment nouvelles et les responsables des établissements n’ont pas attendu pour prendre l’initiative. Lorsque les pouvoirs publics incitent les CHU à développer des coopérations, ils ne font ainsi qu’entériner une démarche engagée depuis déjà un certain temps. C’est le cas, par exemple, pour les CHU du Grand Est qui travaillent dans le cadre d’un groupe de coopération sanitaire. Notre objectif, c’est de prendre en compte le nouveau concept de pluri-régionalité, explique Pierre-Charles Pons, directeur général du CHU de Dijon.
Si le public demande à bénéficier des meilleurs soins à proximité, rien n’interdit aux hôpitaux de regrouper leurs forces. C’est ainsi que les CHU de Dijon et de Besançon, qui sont des établissements de taille moyenne et qui se sont rapprochés dans le cadre de l’Établissement français du sang, installé à Besançon, multiplient les conventions ponctuelles qui se traduisent notamment par des échanges d’équipes. Conséquence logique parmi d’autres, les greffes cardiaques se font maintenant à Dijon et celles du foie à Besançon. Pour Pierre-Charles Pons ce n’est là que le début d’une nouvelle dynamique. Il faut généraliser cette approche, insiste-t-il, et que ceux qui ont des responsabilités dirigeantes marquent leur engagement à cet égard.